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2月4日，集团公司召开2024年第一季度运营管理事情会，系统总结2023年运营管理事情，周全落实集团公司二届二次职代会暨2024年岁情聚会精神，安排安排2024年第一季度运营管理重点事情使命。集团公司总司理温全贵出席并讲话，副总司理杨国华主持。

温全贵强调，一是开展“通行费增收年”运动，深入实验综合引流行动和大数据引流，深入开展联网收费审核专项提升行动，提升联网收费系统性能，全力以赴完成通行费征收使命。二是开展“路况提升年”运动，提升养护科学决议使用率，加大一样平常维修保养力度，提升蹊径通行品质。三是开展“服务提质年”运动，周全整理规范一线从业职员营业能力、服务态度、事情作风，鼎力大举提升高速公路服务区服务软实力，周全开展“阳光清障”救援，展现集团公司优异形象和国企继续。四是开展“基础夯实年”运动，对养护工程清静实验贯串式羁系，加大对含有信息系统内容的机电工程项目监视力度，提升生长质量和效益。五是开展“制度建设年”运动，着力构建运营标准系统，优化审核机制，为提升运营质效提供包管。

他要求，要切实做好春运时代各项事情。要增强组织向导，把包管人民群众清静便捷出行、重点物资流通有序运输摆在春运事情首位。要落实清静责任，深入开展清静危害辨识和隐患排查整治，完善应急处置惩罚机制，在易积雪结冰路段和事故多发路段，提前安排职员步队、物资储备。要强化党建引领，体贴关爱职工，关注远离城镇、驻地偏远、条件艰辛站区职工，提升职工的幸福感、获得感。

杨国华对运营管理重点事情举行详细安排安排。他要求，要切实抓好运营管理系统建设、谋划管理、蹊径手艺路况提升、路网运行、窗口服务形象、数字化转型生长、清静维稳、创先争优运动开展等八个方面事情，进一步统一头脑、压实责任，强化行动，以钉钉子精神狠抓事情落实，奋力实现开门红。

聚会对2023年度运营管理尖兵单位和先进单位、收费审核事情先进单位和先进事情者举行了表扬。

集团总部相关部室认真人，路桥集团、交投集团、高速集团、路桥股份、实业集团主要向导、分担向导，各高速公路管理企业、服务区管理企业和ETC运营中心主要认真人、分担向导、相关部分及下层单位认真人加入聚会。

供稿：集团公司运营管理部